Как изменить вопрос почему

Очень часто у нас спрашивают что-то, на что отвечать особо смысла нет или тебе не очень приятно говорить. Порой это вопросы, касающиеся личной жизни или каких-то других дел. Когда отвечать обычным способом скучно, то можно сделать это оригинально, иронично, смешно и с чувством юмора.

У тебя постоянно будут спрашивать очевидные вещи разные люди. Это могут быть друзья, знакомые, близкие, родственники и случайные собеседники. Причем задаются такие вопросы, на которые отвечать банально просто глупо. Наверняка ты уже сталкивался с таким.

Как отвечать на риторические вопросы: почему, зачем или как

В жизни тебе часто будут задавать риторические вопросы, которые особо не требуют ответа. Риторические вопросы – это те вопросы, ответ на который не ожидается в силу его очевидности или бессмысленности подробного ответа. Иногда вопросы будут неприятные, странные или бестактные.

Обычно эти вопросы начинаются словами: почему, зачем или как. Причем таких вопросов могут быть тысячи. Какие вопросы тебе могу задать? Примеры бессмысленных вопросов:

• Почему у тебя нет второй половинки?
• Почему уволился с работы или уволили?
• Почему поступил каким-то образом или наоборот не сделал?
• Почему не женат, не замужем или развелись?
• Почему спишь или не спишь?
• Почему пишешь или не пишешь?
• Почему у тебя девушки или парня?
• Почему грустный или наоборот веселый?
• Почему любишь или не любишь?
• Почему звонишь или не звонишь?
• Почему дорого или дешево?
• Почему выбрал что-то или отказался?
• Почему молчишь или не отвечаешь?
• Почему нет настроения или скучаешь?

Когда тебе задают такой вопрос, то всегда хочется пошутить, промолчать или сказать что-то колкое, либо смешное и дерзкое.

Как ответить на вопрос почему, зачем или как?

Если у тебя спрашивают очевидно, глупое, странное или бестактное, то и ответ может быть схожим. Используй чувство юмора, чтобы ответить смешно, остроумно и сарказмом, либо задействуй эту статью с примерами клевых ответов.

Запомни пару фраз или сохрани статью, чтобы потом не лезть за словом в карман. Почему, зачем или как? Вот ответы. Следует преподносить ответы с улыбкой, чтобы человек понимал, что ты шутишь или используешь сарказм. Тебя спрашивают почему, зачем или как…? Что ответить?

1. Так предначертано судьбой.

2. Мой психиатр говорит мне игнорировать нелепые вопросы.

3. Ты флиртуешь со мной?

4. А почему это тебя беспокоит?

5. Хороший вопрос, я тоже постоянно задаюсь этим вопросом.

6. Давай перейдем от дежурных вопросов сразу к поцелуям!

7. Согласно древнему пророчеству!

8. Так карты сошлись.

9. По той причине, что земля круглая, а твоя голова квадратная.

10. Я без понятия, лучше спроси у зеркала.

11. Хватит все обо мне. Давай поговорим о тебе.

12. Я не обсуждаю это с незнакомцами (незнакомками).

13. Ходят слухи, что это так, а может и нет.

14. Мой адвокат сказал не отвечать на данные вопросы.

15. Я что Google или Яндекс, чтобы мне задавать такие вопросы?

16. Спасибо за вопрос. Я подумаю об этом потом.

17. А что за вопросы? Ты случайно не полицейский?

18. Ой, не глупи.

19. А зачем ты допытываешься?

20. Так звезды встали!

21. Потому, что гладиолус!

22. Не стоит задавать вопросы, за которые можно отхватить.

23. Ты не первый, кто задает мне сегодня данный вопрос.

24. Мне как-раз хотелось кому-то в морду дать, а тут ты появляешься.

25. Хорошая попытка, но нет!

26. Я не даю комментарии по пятницам.

27. Таков мой тайный замысел.

28. Просто обними меня и остановимся на этом.

29. Догадайся сам.

30. Че махаться будем, да?

31. Ты спрашиваешь меня как моя бабушка!

32. Ты меня видишь (с удивлением в голосе)?

33. Это комплимент или вопрос?

34. Как тебе не стыдно задавать такие вопросы?

35. Слава богу, что вы обратили на меня внимание!

36. А с какой целью ты интересуешься (с подозрением в голосе)?

37. Так захотел (-а). Такой ответ тебя устраивает?

38. Как ответить на вопрос почему (зачем или как), чтобы не смутить тебя?

39. Ты себе задаешь вопросы или мне?

40. Я ничего не понял, но мне нравится, как звучит твой голос.

41. Такой вопрос нельзя задавать девушке (парню)!

42. Потому что так задумано.

43. Сам (-а) в шоке!

44. Этого не знает никто.

45. Я стараюсь избегать двусмысленных вопросов.

46. Дай мне три часа, и я тебе сейчас все объясню.

47. Так исторически сложилось.

48. У меня не было выбора!

49. О, да перестань ты!

50. Ты заигрываешь со мной?

51. С чего ты взял, что я не бью в нос за нелепые вопросы?

52. Может когда-нибудь тебе посчастливиться узнать.

53. Затрудняюсь ответить.

54. Потому что конь в пальто!

55. Ты пытаешься быть милым?

56. Я так хотел.

57. Каждый день спрашивают, что мне уже надоело!

58. А у тебя есть какие-то идеи на этот счет?

59. Потому что Москва — порт пяти морей.

60. Не могу жаловаться, но все же иногда жалуюсь.

61. Ты такой приятный собеседник (собеседница)!

62. Это довольно философский вопрос.

63. Я боюсь отвечать, ведь иначе мне придется тебя убрать как свидетеля.

64. Чтобы ты спросил у меня!

65. Ты такой приятный собеседник… нет!

66. Как раз думал о тебе целый день.

67. Ты мне зубы заговариваешь?

68. Это по любви!

69. Потому что потому!

70. Тебя это действительно волнует?

71. У тебя такие умные глаза и такие глупые вопросы.

72. Я тоже тебя люблю.

73. Как ответить на вопрос почему (зачем или как), если я с тобой говорить не хочу?

74. Если хочешь поговорить об этом, то обратись к моему секретарю.

75. Я слишком занят. Чтобы отвечать на дурацкие вопросы.

76. Мне хочется вас проигнорировать.

77. Скоро конец свете, зачем суетиться?

78. Я уверен, что ты сам знаешь ответ на данный вопрос.

79. Занят и занимаюсь сейчас захватом мира.

80. Все, что вы слышали обо мне, все правда!

81. Вынашиваю злобный план мести.

82. Записывать мой ответ будешь?

83. Все идет так, как предрешено.

84. Чего ты до меня доколупываешься?

85. Попрошу не отвлекать меня всякими глупостями.

86. Согласно велению богов.

87. А сегодня случайно не пятница, а то по пятницам я не отвечаю на глупости.

88. Голоса в моей голове говорят тебе не отвечать.

89. Полагаю, что тебе это необязательно знать.

90. Такой разумный человек, а задаешь такие странные вопросы.

91. Давай пропустим формальности и сразу будем целоваться?

92. У меня нет времени отвечать на дурацкие вопросы.

93. Не собираюсь объяснять!

94. Не задавай вопросы, на которые не хочу отвечать.

95. Потому что могу!

96. Вот хочу найти приключений на пятую точку.

97. Почем, почему, все кончается на «у».

98. Это вопрос для длительной дискуссии.

99. Ненавижу такие вопросы.

100. Хотелось бы у тебя просить аналогичное.

101. По кочану и по капусте!

102. Можно мне вопрос немножечко попроще?

103. Мне срочно нужен ментальный перерыв.

104. Потому что это беспроигрышный вариант.

105. Из принципа конечно!

106. Мне получилось тебя удивить?

107. Как ответить на вопрос почему (зачем или как), если я не хочу этого делать?

108. Так получилось случайно!

109. Что ты пристаешь как клещ ко мне?

110. А какой правильный ответ?

111. Спасибо за вопрос. Ты делаешь мой день.

112. Может сам догадаешься без моих ответов?

113. Прочь грязные руки от меня!

114. Надеюсь, что ты шутишь?

115. Ты хочешь услышать ответ или просто интересуешься?

116. Потому что дул встречный ветер.

117. Со мной все в порядке, если ты спрашиваешь.

118. Ты хочешь поиграть со мной?

119. Мне тоже хотелось бы знать.

120. Объясню через пять минут, приходи в следующем году.

121. У меня не было иного выхода.

122. Недоумеваешь?

123. Спасибо за ваше мнение, мне оно очень важно.

124. Планирую захватить мир.

125. Любопытной Варваре на базаре нос оторвали!

126. Потому что – иди ты лесом!

127. Была слишком плохая погода.

128. Ну раз ты спрашиваешь, то слушай!

129. Общение с тобой – это мое любимое увлечение.

130. Согласно велению сердца!

В жизни у тебя часто будут спрашивать банальные, странные, неприличные или провокационные вопросы. Как ответить на вопрос почему, зачем или как? Используй чувство юмора и шутку, чтобы ответить соответствующе.

Зачем нужны вопросы Почему?

Чаще всего, менеджер задает вопросы, чтобы:

• помочь найти решение проблемы проекта или клиента;
• помочь команде мыслить эффективнее;
• помочь коллегам разобраться в себе, в своих целях и желаниях.

Теперь давайте разберемся, какие вопросы для этого подходят, а какие — нет.
Это легко, так как по сути есть всего один плохой вопрос — «Почему?».

Почему же «почему» плохой вопрос

Несмотря на то, что тысяча вопросов «почему» в день от пятилетнего ребенка выглядят мило, во взрослом мире практически в любой ситуации и на любом языке мира он звучит как претензия.

Например:

• Почему дедлайн снова сдвигается?
• Почему проблема до сих пор не решена?
• Зачем ты убил базу на проде?

Такой вопрос может спровоцировать ответную агрессию, защитное поведение и оправдания. Но никак не поможет решить проблему. Как правило, человек сам понимает, почему он допустил ошибку, и в подробном разборе причин, скажем собственной невнимательности, не нуждается. Вопрос «Почему?» отлично подойдет, чтобы просто отчитать его. Но я надеюсь, что ваша цель не в этом.

Не несет конструктива и не решает проблему. Он заставляет человека снова анализировать причины неконструктивного поведения, еще сильнее закапываться в неверном решении и подрывает уверенность в собственных силах и навыках. Задача менеджера — решить возникшую проблему как можно эффективнее и быстрее, а не ругать коллегу, мучая подробным разбором полетов.

Часто не имеет смысла. Если что-то плохое уже произошло, само по себе выяснение причин сбоя точно ничего не изменит.

Но если поговорить о причинах все-таки хочется, лучше так и спросить: «Какими были причины?». Этот вопрос звучит менее агрессивно и способен вывести вас на диалог.

Стоит ли задавать закрытые вопросы

Закрытые вопросы не подходят для поиска способов решения, эффективного диалога, углубления понимания и мотивации команды. Они ограничивают полет фантазии и сужают поле действия до двух вариантов: «Да» или «Нет». На самом деле вариантов больше. Если хотите помочь коллегам посмотреть на задачу под новым углом или найти нестандартное решение, избегайте таких вопросов:

• Ты можешь сделать эту задачу за 2 часа?
• Ты можешь выйти в субботу, чтобы сделать задачу быстрее?
• Этот кривой код — твой?

Правда, один случай, для которого закрытые вопросы подходят как нельзя лучше, существует. Это фиксация договоренностей. Они уместны при завершении переговоров и встреч, когда после открытых вопросов и развернутых ответов мы уточняем, все ли одинаково понимают ситуацию и согласны с выводами друг друга. Например:

• Согласна ли команда с содержанием этого спринта? (Хороший вопрос после совместного планирования.)
• Раз уж мы обсудили все вопросы, давайте начинать работать?
• Все согласны со сдвигом сроков на две недели? (После того, как обсудили все варианты и ничего другого не остается.)

На этом с плохими вопросами можно закончить — как видите, список не длинный. Теперь пора перейти к хорошим вопросам, ради которых эта статья затевалась.

10 признаков правильных вопросов

1. Открытые, но не начинаются с «почему». Например:

   • Как мы можем решить эту задачу?
   • Какой план мы сможем предоставить клиенту?
   • Каких экспертов мы могли бы привлечь?

2. Помогают сфокусироваться на проблеме при помощи слов и фраз «ещё», «действительно», «что еще», «как именно». Например:

   • Что еще / какое еще решение можно предложить?
   • Действительно ли это та проблема, которую мы решаем?
   • Как именно ты хочешь это сделать?

3. Ориентированы на конструктив, результат и решение проблемы. Например:

   • Давай посмотрим, что приведет нас к эффективному и быстрому решению проблемы?
   • Как ты считаешь, что поможет быстрее достичь результата?

4. Направлены на интерес отвечающего.
   Допустим, менеджер проекта говорит с синьор-разработчиком. Что-то в системе не работает, и эту проблему нужно решить быстро и качественно. Здесь отлично подойдет вопрос: «Что мы как компания можем сделать, чтобы тебе помочь?» Разработчику поддержать такой диалог будет гораздо интереснее, чем пытаться ответить на запрос, который звучит так: «Что у вас там случилось? У нас тут пол фирмы в запаре. Если ты не решишь задачу, мы тебя уволим». Или даже так: «Решение этой проблемы поможет нашей бухгалтерии лучше справляться с работой». Запрос, направленный на интерес собеседника, всегда будет более эффективным, чем тот, связи с которым он не чувствует.
5. Помогают увидеть новые возможности. Важно, чтобы вопросы были направлены в будущее, а не в прошлое. Например:

   • Какие способы решения этой задачи ты мог бы предложить?
   • Что еще мы могли бы предпринять в этой ситуации?
   • Что можно сделать, чтобы подобных ситуаций не возникало?

6. Помогают активизировать творческие способности и изобретательность. Например, проджект-менеджер в ответ на запрос получает банальное решение, которое не работает или работает плохо. Дальше можно либо принять этот ответ, либо спросить:

   • Давайте представим, что эта проблема уже решена. Как вы думаете, какими способами мы этого достигли?
   • Чтобы ты посоветовал своему другу, у которого была бы точно такая же проблема?

7. Поддерживают и мотивируют. Например:

   • Это очень неплохое решение. Возможно, у тебя есть еще что-нибудь интересное?
   • То, что ты предложил, выглядит отлично, что нужно тебе и команде для решения этой проблемы?

8. Обращаются к эмоциям. Например:

   • Как должна выглядеть архитектура системы, чтобы ты и команда были счастливы?
   • Как переход на новую позицию будет влиять на твои жизненные планы?

9. Направлены на диалог. Не стоит задавать риторические вопросы или превращать их в длинные монологи. Например:

   • Это сложная проблема, когда лучше всего вернуться к ее обсуждению?
   • Какие риски ты видишь в связи с…?

10. На них нельзя ответить «да» / «нет» / «может быть». Например:

    • Как я могу помочь? Но не: Могу ли я помочь?

Ниже — три кейса и эффективные вопросы, которые помогут в решении описанных проблем. В каждом случае первым напрашивается вопрос «Почему?» или его более грубые производные. Но такие вопросы не принесут проекту никакой пользы.

Кейс 1

Ваш тимлид только что при вас случайно убил базу данных на продакшене. Ваш первый вопрос? «Почему?» или «Какого черта?».

Вместо этих вопросов и попыток напасть на коллегу лучше выдохнуть, успокоиться и спросить:

1. Насколько всё серьезно? — Вопрос направлен на анализ ситуации.
2. Что будем делать? — Вопрос направлен в будущее и никого ни в чем не обвиняет.
3. Что еще можно сделать? — Этот вопрос, как и два следующих, направлены на поиск решения проблемы.
4. Кого позовем на помощь?
5. Какие ресурсы вам необходимы?
6. Чем еще я могу помочь? — Подчеркивает ваше участие и готовность поддержать коллегу.
7. В какие сроки мы можем уложиться? — Уточняет детали и определяет дедлайн решения проблемы.

Кейс 2

Вы долго наблюдали на вашим лучшим Senior Java-разработчиком и после успешного завершения проекта предложили ему стать тимлидом проекта. Он отказался! Ваш первый вопрос? Снова «Почему»? На него могу ответить и я.

Часто бывает, что грамотные и опытные специалисты не стремятся занять лидерские позиции, хотя объективно от них там будет больше пользы. Одни не хотят или боятся брать на себя больше ответственности. Другим кажется, что они знают для этого недостаточно.

Попадая под воздействие эффекта Даннинга — Крюгера, высококвалифицированные специалисты склонны сомневаться в себе и своих способностях. А менее компетентные люди, наоборот, совершая ошибки, не способны их осознавать и остаются убежденными в своей правоте и превосходстве.

Часть высококлассных специалистов страдает синдромом самозванца, при котором человек не способен отнести свои достижения на счет собственных качеств, способностей и усилий. Такие люди занижают уровень своей компетенции и уверены в том, что не заслуживают успеха, которого достигли. В том, что они умеют и знают, они не видят ничего особенного. «Каждый может так же».

Поэтому хороших специалистов часто приходится уговаривать принять повышение. Задавая такому человеку вопрос «Почему?», вы только заставите его лишний раз вспомнить о своем «непрофессионализме» и, возможно, попытаться признаться в нем вам.

Но причины отказа могут быть и совершенно другими. Например, однажды в моей практике человек отказался от должности тимлида, потому что ему пришлось бы задерживаться в офисе и больше работать. Он был счастлив на своей должности, живя в удобном для себя ритме. Ему нравилось спокойно отдыхать, не отвлекаясь на звонки вечером или в выходной: «Зачем мне больше денег, если я не смогу ездить на рыбалку?».

Какие вопросы подошли бы в этом случае:

1. Как бы ты хотел развивать свою карьеру? — Всегда очень хороший первый вопрос в разговоре о повышении.
2. Какая работа делает тебя счастливым? — Вопрос направлен на эмоции.
3. Как ты думаешь, что помогло тебе так хорошо делать свою работу? — Вопрос подводит человека к собственным сильным сторонам и помогает понять, в какую сторону он хотел бы развиваться дальше.
4. Какая роль в ближайшем будущем была бы для тебя комфортной? — Вопрос направлен на будущее и помогает задуматься о развитии.
5. Что должно измениться, чтобы ты захотел стать тимлидом? — Вопрос показывает, что компания ценит сотрудника и готова пойти навстречу.
6. Чем компания может помочь тебе в развитии твоей карьеры? — Например, человек может чувствовать, что ему недостает конкретных навыков (возможно, он прав, а может, просто себя недооценивает). Задав вместо этого вопрос «Почему ты не хочешь повышения?», вы только заставите человека признать у себя отсутствие нужных скиллов и усилите защитную реакцию. Предложив помощь и поддержку в развитии, вы можете прийти к решению, которое окажется оптимальным для обеих сторон.

Кейс 3

В середине спринта ваш скрам-мастер говорит, что реализация центральной задачи релиза потребует двух месяцев вместо запланированных двух недель. И снова, казалось бы, естественный вопрос «Почему?» никак не поможет решить проблему.

Хорошими вопросами в этом случае будут:

1. Что мы можем сделать, чтобы успеть вовремя / ускорить процесс?
2. Какие ресурсы нам нужны, чтобы успеть в срок?
3. Кого мы можем привлечь на помощь команде?

Но и правильные вопросы сами по себе не гарантия успеха. Помочь команде или коллеге они смогут, будучи заданными правильным тоном в подходящей обстановке.

Как правильно задавать вопросы

Не имплантируйте в вопрос собственных идей и не пытайтесь заранее влиять на ответ коллеги. Намного важнее помочь человеку раскрыться и найти ответы самостоятельно. Если мы общаемся с синьор-разработчиком с 15-летним опытом, скорее всего, у него есть все нужные знания для того, чтобы решить задачу. Возможно, его идеи будут продуктивнее ваших, просто пока он застрял мыслями или комплексует — его нужно вдохновить и немного подтолкнуть.

Иногда бывает, что менеджеры с техническим бэкграундом начинают креативить за разработчиков и навязывать им решения. Команда часто видит в этом манипуляцию, которая вызывает только отторжение.

Правильно: Внимательно выслушать коллег, возможно, что-то подобное предложит команда. Если не предложат — два раза подумать. Возможно, ваше решение не такое уж и гениальное?
Неправильно: «Давайте возьмем за основу вот такое решение…»

Создайте доброжелательную и доверительную атмосферу. Важно ваше искреннее и очевидное желание разрешить проблемную ситуацию. Одним правильным вопросом тут не обойдешься, следить за ней придется постоянно. Важно, чтобы команда чувствовала: вы не ищете виноватых и не пытаетесь лишний раз утвердить власть.

Правильно: Сфокусироваться на решении проблемы.
Неправильно: «Давайте искать автора коммита, который положил прод».

Не осуждайте и не критикуйте. К сожалению, восточноевропейской культуре часто свойственно общение в осуждающей манере: «Так поступать нельзя!», «Как ты умудрился такое сделать?». Но острая реакция на ошибку заставляет того, кто ее совершил, закрыться и не помогает решению проблемы. Постарайтесь избегать осуждения и негативной оценки.

Правильно: «Что мы можем сделать, чтобы исправить ошибку?»
Неправильно: «У нас такие ошибки даже джуны не делают».

Внимательно слушайте собеседника. Ваше полноценное присутствие в разговоре и желание слышать ответы чрезвычайно важны. Конечно, речь не о физическом присутствии, а об искреннем интересе к общению с коллегой и совместному поиску решения проблемы.

Классический кейс. Менеджер устраивает коллегам one-to-one и безучастным тоном задает вопросы о планах, профессиональном развитии и тому подобное. Один из коллег обратил на это внимание и спросил: «Зачем ты задаешь эти вопросы?». Менеджер честно признался: «Меня попросили в HR-отделе».

Кстати, сам по себе вопрос «Кем вы себя видите через 5 лет?» — отличный! Он переносит вас в будущее, заставляет подумать, в какую сторону вы хотите расти, пересмотреть планы и так далее. Проблема в том, что за последнее время его испортили, выхолостив суть. Ведь чаще всего задают его на собеседованиях люди, которые знакомы с кандидатом 5 минут и практически ничего о нем знают.

Пять лет — достаточно долгий срок, раскрывать планы на него первому встречному готов не каждый. К тому же всегда ли рекрутер готов к искреннему ответу и понимает, что мечта о жизни дауншифтера в Таиланде не делает соискателя плохим кандидатом здесь и сейчас? Потому они и получают в ответ стандартный набор фраз, подсмотренных в статьях с советами, как пройти собеседование. Если такими же стандартными репликами обмениваются люди внутри проектной команды, выглядит это еще печальнее.

В итоге

Чтобы человек искренне ответил на глубокий вопрос, нужно сначала создать подходящую атмосферу. Подтолкнуть человека к полезным размышлениям можно только тогда, когда вы доверяете друг другу и ему с вами интересно. Даже идеально составленный вопрос, заданный в неподходящий момент, всего лишь сотрясает воздух. Мораль — очень важно задавать правильные вопросы, но не менее важно задавать их правильно. link

Почему? Зачем? Или для чего?

А всегда ли мы ее осознаем?
Истинную причину?

Порой железобетонная уверенность в понимании оказывается далека от истины. Поэтому мой ответ:
— Скорее нет, чем да.

Я бы даже назвала это не причиной, а личной выгодой, потому как любое, абсолютно любое решение в первую очередь продиктовано личной выгодой. Эгоистичной в какой-то мере, если хотите.

Существует несколько вопросов, которые мы себе задаем в поисках ответа. И вот как они работают.

Вопрос «Зачем?».
Это уже отсыл к истинной первопричине поступка. Однако сама формулировка вопроса настолько в обиходе, что зачастую он воспринимается как одно и тоже с вопросом «Почему?». И на этот вопрос я чаще слышу ответ: «Потому что». Сохраняется путаница в поиске конструктивной информации.

Теперь на примере из консультаций.

Задаю вопрос (эксперимент):
— Почему Вы хотите сохранить семью?
Ответ:
— Потому что я люблю свою семью. Мы много лет вместе. У нас дети. Я хочу, что бы у детей была полная семья и здоровая атмосфера.

Задаю другой вопрос:
— Зачем Вы хотите сохранить семью?
Ответ (распространенный):
— Ну я же говорю: потому что я люблю свою семью. Мы много лет вместе. У нас дети. Я хочу, что бы у детей была полная семья и здоровая атмосфера.

Чувствуете разницу?
Не буду уходить в объяснение клиентской ситуации. Не эта была главная мысль статьи.

Источник

Разница между словами «почему» и «зачем»

Поскольку студенты, которые только начинают знакомиться с русским языком, часто калькируют слово в контекст в случайном из его словарных значений, то выходит смысловая путаница. Представьте ситуацию. Я хочу отправить вам видеоурок, но не знаю, сможете ли вы его посмотреть, есть ли у вас для этого техническая возможность. Тогда я решаю задать вопрос, и происходит следующий диалог:

— У вас есть видеоплеер на компьютере?
— Да. Почему?

— У вас есть видеоплеер на компьютере?
— Да. А почему?

В первом случае вы явно хотели сказать «Да. А что?», а во втором «Да. А зачем?»

Я спрашиваю у вас, установлен ли на вашем компьютере видеоплеер, и вам становится интересно, зачем он может понадобиться, но в связи с использованием слова «почему», смысл встречного вопроса искажается. Точнее, звучит вопрос совершенно неестественно. Слово «почему» в данном случае использовалось вместо слова «зачем», но по смыслу оно его не заменило.

Как же понять, в каком случае мы используем слово «зачем», а в каких «почему»? Давайте разбираться.

Перед тем, как задать вопрос, необходимо понять, что мы имеем в виду: цель или причину действия.

Вопрос «зачем» можно заменить на следующие вопросы: «с какой целью?», «для какой цели?», «для чего?»

Вопрос «почему» можно заменить на следующие вопросы: «что к этому привело?», «что вас заставило это сделать/так подумать?»

Стало быть, когда во время нашего короткого диалога вы хотите выяснить, зачем вам видеоплеер, ясно, что вы по сути спрашиваете: «для какой цели он мне нужен?», «для чего он мне нужен?»

Давайте попробуем использовать эти вопросы. Диалог может быть, например, таким:

— На вашем компьютере есть видеоплеер?
— Да. Почему вы спрашиваете?

Русский язык не возможен без исключений, поэтому бывают и такие случаи, когда слово «зачем» используется в значении «почему». Это редкость, и данная форма считается устаревшей, но ее можно встретить, например, в художественных текстах, в поэзии. Звучат такие фразы более возвышенно, нежели повседневная речь, более эмоционально. Например: «Зачем я не птица. «

Говорящий не спрашивает, с какой целью он родился человеком, а с некоторой ноткой сожаления спрашивает, почему, по какой причине он не способен парить в воздухе и чувствовать себя более свободным.

Итак, подытожим сказанное короткой формулой.

Зачем = Цель
Почему = Причина

Источник

“Зачем” или “Почему”?

Видите ли вы разницу между словами “зачем” и “почему”? По-английски оба эти слова звучат как “why”. Т. е. в английском языке это одно и то же. Поэтому вопросы “Зачем?” и “Почему?” ставят иностранцев, изучающих русский, в тупик. Но и многие носители русского языка не видят разницы, что очень хорошо заметно, например, на Ретро, когда участники команды подводят итоги Спринта, вспоминают, что не получилось и какие были трудности.

Я решила проанализировать. И вот к каким выводам пришла.

Почему? – это “по какой причине”. В причинно-следственной связи спрашивают о причине. Что вас побудило так сделать? Чтобы ответить, вы ищете причину (обстоятельства, виновников и т.д.).

Зачем? – “с какой целью”. В причинно-следственной связи спрашивают об ожидаемом следствии. Что вы хотели получить? Чтобы ответить, вы определяете цель (и здесь всегда есть место выбору).

Вопрос “почему?” и ответы на него – это маркеры реактивного мышления/поведения. Поведение “от”. Когда человек объясняет свои действия лишь внешними причинами и перекладывает свои неудачи и ответственность за них на других людей или обстоятельства, ищет виновников, жалуется – он мыслит реактивно (раздражитель – реакция). Реактивные люди зависят от физических условий окружающей среды, от отношения к ним близких людей, коллег, соседей, правительства. Т. е. что-то случилось – и я реагирую. Кстати, нормальная реакция живого организма. Но пребывать в этом состоянии – значит, прекратить развиваться.

Вопрос “зачем?” и ответы на него – это маркеры проактивного мышления/поведения. Поведение “к” или “для”. Когда человек берёт ответственность на себя и сам определяют свою реакцию на раздражители, когда реализует свой уникальный человеческий потенциал, саморазвивается, анализирует обстоятельства, обладает свободой выбора, когда способен контролировать эмоции – он мыслит проактивно.

Реактивный тип ждёт распоряжений, каких-то событий, и только потом начинает действовать – плывёт по течению. Проактивный тип инициативен, он не дожидается команды сверху, ищет решения, самоорганизуется, саморазвивается – берёт судьбу в свои руки.

В жизни каждого из нас есть примеры как реактивного, так и проактивного поведения. Просто нужно стремиться, чтобы проактивных решений было больше. На мой взгляд, проактивное мышление отражает зрелость личности, её взросление.

Да, бывает, что нам действительно нужно узнать предысторию события, причину действия. На том же Ретро мы задаём вопросы коллеге (или самому себе): Почему? По какой причине? Вследствие чего? Что заставило/побудило?

Но вопрос “Почему?” всё же стоит перекрывать вопросом “Зачем?”, который означает цель: Для чего? Для какой цели? …чтобы что? Проактивное поведение – более осознанное. Зачем? – это вопрос с проекцией на будущее.

Кстати, а где здесь Agile, спросите вы? Дело в том, что Agile-компании – это проактивные организации, которые реагируют на события не постфактум, а прогнозируют их, работают на опережение, анализируют рынок, следят за его изменениями, выявляют новые потребности клиентов с помощью обратной связи и создают ценные продукты быстрее конкурентов.

И ещё важное наблюдение, которым поделилась со мной Agile-коуч Марина Алекс. Вопросы Почему и Зачем? – это вопросы Ретроспективы. На ней мы анализируем предыдущий опыт команды. И часто на Ретро можно услышать вопросы: Почему вы (команда) это сделали? Почему вы так поступили? Такая формулировка вызывает у людей желание защищаться, оправдываться. Если заменить почему на зачем, то энергия команды сразу повышается. Мы словно переключаем тумблер с реактивного режима на проактивный.

Так что учимся формулировать вопросы правильно.

P. S. Смогли определить, какой вы тип больше – реактивный или проактивный? Каков вопрос в вашей речи преобладает: Почему? или Зачем? Поделитесь, пожалуйста, своим мнением в чате нашего сообщества “Аджайл для всех” в Telegram.

Источник

Зачем и для чего в чем разница

С другими двумя та же история. ДЛЯ ЧЕГО буквально what for. Опять же подразумевается наличие этого самого чего-то (what). Предполагаю, ЗАЧЕМ это просто слияние двух ЗА ЧЕМ, то же самое по смыслу, что и ДЛЯ ЧЕГО, но в раздельной форме уже не используется в этом смысле и при слиянии двух слов образовалось уже что-то близкое к ПОЧЕМУ:
Зачем ты так делаешь? = Почему ты так делаешь, more or less.
Зачем подразумевает наличие причины, намерения.
Почему подразумевает наличие оправдания.

Символ показывает уровень знания интересующего вас языка и вашу подготовку. Выбирая ваш уровень знания языка, вы говорите пользователям как им нужно писать, чтобы вы могли их понять.

Мне трудно понимать даже короткие ответы на данном языке.

Могу задавать простые вопросы и понимаю простые ответы.

Могу формулировать все виды общих вопросов. Понимаю ответы средней длины и сложности.

Понимаю ответы любой длины и сложности.

Решайте свои проблемы проще в приложении!

( 30 698 )

Источник

Как правильно пишется «за чем» или «зачем»?

Почему люди путаются

Все дело в том, что, как и многие другие слова, » за чем» и «зачем» произносятся абсолютно одинаково, при этом пишутся различно, но даже по значению порой очень похожи. Например, вы можете спросить: «Зачем ты ходил к бабушке?» и «За чем ты ходил к бабушке?», скорее всего, никто не заметит разницы, пока вы нарочно не разделите голосом слова во втором варианте. Оба они употребляются при постановке вопросов, и человеку при письме часто приходится задумываться, а как писать » за чем» или «зачем»?

Зачем

«Зачем ты бросил учебу в университете, ведь у тебя могло быть большое светлое будущее?», можно заменить на «Почему ты бросил учебу в университете, ведь у тебя могло быть большое светлое будущее?»

За чем

А теперь разберемся, как правильно пишется «за чем» и когда употребляется?

Чувствуете смысловую разницу?

Еще раз о различии

Чтобы подвести итог такой непростой темы и раз и навсегда ответить на вопрос «за чем или зачем», столкнем эти два вариант «лбом ко лбу», используем в одинаковых предложениях и посмотрим, как изменится их смысл.

Предложения звучат абсолютно одинаково, а вот цели, ради которых заданы вопросы, разные.

Теперь, когда вы будете сомневаться, как писать «за чем» или «зачем», вспомните эти простые примеры, и туман незнания наверняка рассеется.

Источник

Тот и другой вопрос хороши по-своему. И заслуживают пристального внимания! Итак.

«Почему?»

Вопрос «почему» (так произошло, я так поступил и т.п.) помогает проанализировать ситуацию, сделать необходимые выводы на будущее. Чтобы перейти уже ко второму вопросу.

Однако многие люди не переходят, они так и застревают в «почему». И либо непрерывно задают этот вопрос, либо отвечают на него. Ответы генерируются автоматически, поскольку модель уже откатанная.

Попробуйте ответить на вопрос: «Почему ты опоздал?» Легко? Ещё бы. Будильник не сработал… пробка… мама позвонила не вовремя… телефон разрядился…

Это не значит, что все ответы — ложь. Они могут быть и правдивы. Не в этом дело.

Вопрос «почему?» ведёт к деградации.

Он водит нас по одному и тому же кругу одних и тех же шаблонов.

«Зачем?»

Вопрос «зачем?» ведёт к развитию и самопознанию.

Тот же самый вопрос, заданный по-другому, даёт нам массу открытий чудных.

«Зачем ты опоздал?» Странный вопрос. Но только на первый взгляд.

«Зачем ты поехал отдыхать именно на этот курорт?»

«Потому что подвернулась дешёвая путёвка», — ответ тоже правильный.

«Затем, чтобы не думать, не напрягаться, не мучиться выбором», — ответ гораздо более интересный.

Тогда я узнаю о себе, что я — ленив и пассивен в выборе.

А если «Потому что я там ни разу не был»? Тоже хорошо.

Но лучше: «Затем, что я хочу увидеть новые места».

Тогда я узнаю о себе, что я — любознательный и стремлюсь к новым впечатлениям.

«Зачем ты уволился с этой работы?»

«Потому что начальник дурак», — тоже верно.

«Затем, чтобы не решать проблем взаимопонимания», — лучше.

«Затем, чтобы найти для себя более комфортные отношения», — ещё лучше.

Тогда я узнаю о себе, что комфортные отношения с руководителем для меня приоритетны. Более приоритетны, чем зарплата, местоположение работы и т.д. И это не хорошо и не плохо. Это просто правда. Правда про вас.

Реактивное и проактивное поведение

Вопрос «почему?» и ответы на него знаменуют реактивное поведение. Поведение «от».

Что-то случилось — и я реагирую.

Это нормально.

Но застрять в этом — значит, прекратить развиваться.

Вопрос «зачем?» и ответы на него знаменуют проактивное поведение. Поведение «к» или «для».

Маленький ребёнок берет в руки предмет. Если этот предмет не издаёт звуков, что делает ребёнок? Он стучит. Этим предметом по какой-либо поверхности. Ребёнок хочет извлечь звук. Ребёнок проактивен. Он хочет быть причиной чего-либо, создателем явления. Для него существует лишь вопрос «зачем?»

«Зачем ты стучишь?» — «Чтобы было громко!»

Проактивное поведение, поведение «зачем» — более осознанное.

В этом случае между стимулом и реакцией есть промежуток. И это — пространство свободного выбора.

В случае «почему» промежутка нет. Свободный выбор отсутствует. Я — раб привычек, шаблонов, обстоятельств, других людей…

У таких людей в речи доминируют пассивные конструкции и их аналоги: «мне приходится», «я вынужден», «у меня нет выбора», «меня позвали», «мне сказали»… бесконечное количество вариаций.

Вопрос «зачем?» требует осознанности в любой ситуации и с проекцией на будущее. Иногда даже очень отдалённое.

Вопрос «зачем?» требует ориентации на цель. Каждый поступок должен соответствовать цели, иначе вопрос «зачем?» не будет иметь ответа и превратится в «почему».

«Зачем ты занимаешься фитнесом?» — «Чтобы к 50-ти годам быть в отличной физической форме!»

Вопрос «Почему ты занимаешься фитнесом?» как-то и неуместен даже…

«Зачем ты все свободное время проводишь на диване?»

«Потому что мне лень шевелиться», — хоть и честно, но неправильно.

«Затем, чтобы к 50-ти годам превратиться в развалину с лишним весом и остеохондрозом, чтобы иметь все поводы жаловаться на здоровье, ныть и отравлять жизнь окружающим», — вот это то самое оно.

Чаще задавайте вопрос «зачем?»

Будьте проактивны.

Начинайте, представляя конечный результат.

Статьи автора

Читайте также