Клейтон кристенсен как изменить собственную жизнь - Исправление ошибок и поиск оптимальных решений проблем

Переводчик Е. Виноградова

Редактор Ю. Быстрова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Деркач

Корректор Е. Аксенова

Компьютерная верстка А. Абрамов, К. Свищёв

Дизайн обложки Ю. Буга

Кристенсен К.

Стратегия жизни / Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт, Карен Диллон; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – (Серия «Альпина: психология и философия»).

ISBN 978-5-9614-0893-5

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Нашим семьям посвящается

Предисловие к русскому изданию

Так случилось, что издательство прислало мне готовящуюся книгу Клейтона Кристенсена «Статегия жизни» в то время, когда я читал другую книгу, и тоже – о жизни, ее смысле и умении выстраивать ее на основе истинных ценностей. Прочитав первые страницы «Стратегии жизни», я грустно усмехнулся, удивившись совпадению: обе книги были написаны людьми, однажды оказавшимися перед лицом смерти.

И я подумал: пока мы живы и здоровы, пока ничто не угрожает нашей безопасности, у нас всегда есть лазейка: «Я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, с нового года, с первого числа) буду жить иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, ни первого числа, эта лазейка исчезает, и человека наполняет сожаление о том, что многое он сделал не так. Но изменить уже ничего невозможно, и эта мысль становится невыносимой.

Автор книги очень тяжело болел, был на грани жизни и смерти, но поправился и решил написать книгу, в которой попытался здоровым, благополучным, полным сил, планов и иллюзий читателям дать шанс изменить свою жизнь так, чтобы уже сегодня, а не с первого числа она наполнилась смыслом и радостью.

Когда люди вспоминают прожитую жизнь, взгляд их простирается на десятилетия назад. Когда люди смотрят вперед, большинство из них не видят ее дальше предстоящей недели. Именно поэтому новый год кажется рубежом, за которым все будет иначе. Но это верно только в том случае, если вы умеете мыслить стратегически – на десятки лет вперед.

Книга, которую вы держите в руках, – о жизни. О вашей жизни. О такой жизни, которую вы можете прожить. Знаете, есть выражение: «Жизнь, о которой только можно мечтать». Мечты – способ проникать в будущее, свойственный детям – существам, которые находятся во власти своих родителей и могут влиять на свое будущее пока еще очень незначительно. Взрослому человеку пора перестать мечтать. Ему нужно научиться строить планы, формировать видение, осуществлять стратегию.

Приходится признать, что многие менеджеры, успешно построившие и реализовавшие блестящую стратегию своих компаний, оказались абсолютно беспомощными при формировании стратегии своей жизни. Почему? Потому что человек – гораздо более сложная структура, чем компания. Используя стратегическое мышление только применительно к своей работе, они выбирают легкий путь. Более того, неудачная стратегия в бизнесе всегда позволяет после банкротства предпринять другую попытку, а банкротство жизни другого шанса не даст. Но мы предпочитаем не думать об этом, как предпочитает недальновидный руководитель не слышать предостережений бизнес-консультантов.

Давайте же услышим Клейтона Кристенсена! Давайте прочитаем его книгу как инструкцию! Давайте, наконец, займемся тем, что так давно откладывали – своей жизнью. Жизнью перед лицом еще более прекрасной жизни.

Радислав Гандапас,

бизнес-тренер

К читателю

«Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». Это, на мой взгляд, ключевая фраза в книге – точно описывающая идеальную работу, настоящая формула счастья. Однако лишь небольшой процент людей ей следует. Почему?

Все дело в неправильном понимании собственной мотивации, а если речь идет о менеджере, то и в неправильном понимании мотивации сотрудников. Распространенная теория поощрений М. Дженсена и У. Меклинга – чем больше мы платим, тем лучше люди работают, – сегодня уже не работает. Если вы заплатите работнику втрое больше, его производительность в три раза не увеличится. И чем чаще вы проводите подобные программы стимулирования, тем меньший эффект они оказывают на результативность сотрудника. К сожалению, немногие руководители это понимают. С этой теорией просто работать, ее показатели легко поддаются измерению, а главное, она всегда с воодушевлением принимается подчиненными. И здесь скрыта ловушка, на которую указывают нам авторы, – поощрение не равно мотивации. Деньги не делают людей счастливыми, довольными и мотивированными. Зарплата – лишь гигиенический фактор, а не мотиватор, в этом Ф. Герцберг прав. Истинная мотивация – это когда человек делает что-то исключительно потому, что ему этого хочется. И постоянным улучшением гигиенических факторов этого результата не добиться. Подчиненные перестанут ненавидеть свою работу, но не научатся ее любить. А вот интерес к делу, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста как раз и заставят сотрудников работать с большей отдачей.

В вышеописанную ловушку попадают не только организации, гораздо чаще в нее попадают люди. И поэтому, «земную жизнь пройдя до половины», большинство понимает, что занимается не тем, чем хочется, не тем, что доставляет удовольствие, и тихо ненавидит свою работу и свою жизнь. Почему? Потому что мы расстаемся с мечтами и под влиянием ложных сиюминутных побуждений выбираем не ту работу, которая нравится, а ту, что выгодна. И постепенно хочется получать все больше выгоды. А потом сойти с этого компромиссного пути, по сути, разрушающего личность, очень тяжело.

Что особенно ценно, автор не дает рецепта счастья. Он дает отличные подходы и принципы к анализу, формированию и адаптации жизненной стратегии – «планирование по принципу раскрытия», или, проще, «Какие факторы должны быть подтверждены, чтобы это сработало?» Он показывает, как нужно думать, а не что делать. И это намеренное отсутствие универсальных советов на все случаи жизни придает книге дополнительный вес – стратегия жизни у каждого своя.

Хотелось бы думать, что книга Клейтона Кристенсена поможет многим пересмотреть собственные взгляды и стать чуть счастливее. Я отдаю себе отчет, что наша страна пока не достигла той ступени развития, когда зарплата воспринимается обществом как гигиенический фактор, а не жизненно важный, однако отдельные компании уже делают шаги в этом направлении, и я верю, что в недалеком будущем подобный подход распространится на большую часть рынка. Может быть, пришла пора вставать на новые рельсы не только компаниям, но и сотрудникам, и при поиске обращать внимание не на строку «Вознаграждение», а на содержание работы.

Стоит сказать, что помимо темы внутренней мотивации и гармонии и счастья личности автор затрагивает в книге и другие проблемы менеджмента, в частности вопрос построения стратегии компании – тоже во многом болезненный для нашего рынка. При создании стратегии нужно избегать двух крайностей: пристального взгляда назад и чрезмерной устремленности вперед, с отрывом от настоящего. Хочется процитировать Энди Гроува: «Чтобы понять стратегию компании, посмотрите на то, что вы реально делаете, а не на то, чем, как вам говорят, будете заниматься».

Так что перед вами, уважаемый читатель, книга, которая позволит взглянуть на многие вещи под новым углом зрения, книга, которая заставляет задуматься.

Борис Грановский,

вице-президент группы компаний «Стинс Коман»

Введение

На последнем занятии курса, который я читаю студентам Гарвардской школы бизнеса, я обычно рассказываю о том, как сложилась судьба моих собственных однокурсников. Как и в любой другой школе, каждые пять лет мы собираемся на встречах выпускников – в результате я собрал целую серию замечательных «моментальных снимков» моих товарищей на разных этапах жизни. Школа прекрасно умеет завлекать своих бывших питомцев на подобные встречи: участников ждет прием на высшем уровне, выступления известных личностей и отличная развлекательная программа. Моя первая встреча с однокурсниками через пять лет после окончания школы не стала исключением и собрала большое количество гостей. Оглядываясь, каждый видел рядом с собой элегантных и преуспевающих людей – у нас не могло не возникнуть ощущения, что все мы – особенные.

Нам действительно было что праздновать. Казалось, дела у моих однокурсников идут очень хорошо; они имели прекрасную работу, некоторые трудились в экзотических уголках мира, и большинству удалось жениться на истинных красавицах. Создавалось впечатление, что они «обречены» жить в сказке.

Однако, когда мы встретились, чтобы отметить десятилетие нашего выпуска, произошло то, чего мы никак не ожидали. Некоторые из моих однокурсников, с которыми я надеялся увидеться, не приехали, и я не имел ни малейшего представления почему. Уже потом, общаясь с ними по телефону или расспрашивая друзей, я сложил все кусочки мозаики в единое целое. Одни мои однокурсники были руководителями высшего звена, работавшие в известных консалтинговых и инвестиционных компаниях, таких как McKinsey & Co. и Goldman Sachs; другие уверенно двигались к высшим строчкам списка Fortune 500; некоторые уже стали успешными предпринимателями.

Однако, несмотря на все эти карьерные достижения, многие из них были несчастливы.

За красивым фасадом скрывались жизни людей, которые не получали удовольствия от того, чем зарабатывали на жизнь. За ним маячили многочисленные разводы и неудачные браки. Я вспоминаю моего однокурсника, который много лет не разговаривал со своими детьми, а теперь живет с ними на разных побережьях страны. Еще одна однокурсница со времени выпуска успела трижды выйти замуж.

Здесь важно отметить, что мои товарищи по школе бизнеса не только самые способные, но и самые порядочные люди, которых я когда-либо встречал. Когда мы заканчивали учебу, все они строили планы и мечтали о том, чего достигнут. Но что-то пошло не так: личная жизнь не клеилась, несмотря на то, что они продолжали преуспевать в профессиональной сфере. Я чувствовал, что их самих напрягает этот контраст между личной жизнью и работой и они с большой неохотой говорят на эту тему.

Я решил, что это всего лишь незначительный сбой – нечто вроде кризиса среднего возраста. Однако на встречах, которые состоялись через 25 и 30 лет после окончания школы, выяснилось, что все гораздо сложнее. Один из наших однокурсников – Джеффри Скиллинг – угодил в тюрьму за участие в истории с компанией Enron.

Тот Джеффри Скиллинг, которого я знал со времен обучения в Гарвардской школе бизнеса, был хорошим человеком. Он обладал острым умом, много работал и любил свою семью. Он стал одним из самых молодых партнеров в истории компании McKinsey & Co., он зарабатывал более $100 млн в год будучи исполнительным директором компании Enron. Но при этом его личная жизнь оставляла желать лучшего: первый брак закончился разводом. Я не узнавал в нем ту финансовую акулу, о которой писали газеты, упиваясь скандалом. И тем не менее, когда карьера Скиллинга была полностью разрушена, а он сам осужден из-за мошенничества в связи с банкротством Enron, меня поразил не только тот факт, что он сошел с пути истинного, но и то, насколько далеко он от этого пути отклонился. Что-то явно увело его в ложном направлении.

Личная неудовлетворенность, семейные неудачи, профессиональные трудности, даже преступное поведение – эти проблемы встречаются не только среди моих товарищей по Гарвардской школе бизнеса. Я наблюдал, как то же самое происходило с выпускниками Оксфордского университета, которые обучались там вместе со мной в качестве стипендиатов Фонда имени Сиселя Родса. Для того чтобы получить эту стипендию, мои однокурсники должны были демонстрировать высокие академические способности, добиваться превосходных результатов во внеучебной деятельности, например спорте, политике или литературном творчестве, а также вносить значительный вклад в жизнь своих сообществ. Это были всесторонне образованные, одаренные люди, которым было что предложить миру.

Однако прошло время, и некоторые из тридцати двух моих однокурсников по Оксфорду начали переживать похожие неприятности. Один из них сыграл заметную роль в крупном скандале, связанном с торговлей инсайдерской информацией, о котором рассказывается в книге «Шайка воров с Уолл-стрит» (Den of Thieves). Другой оказался в тюрьме из-за сексуальных отношений с девушкой-подростком, которая работала в команде, занимающейся проведением его политической кампании. На тот момент он был женат и имел троих детей. Еще один, которого, как мне казалось, ждало великое будущее как в профессиональной, так и семейной сфере, вел нескончаемую борьбу на обоих фронтах – включая не один развод.

Я знаю наверняка, что никто из этих людей, заканчивая учебу, не планировал разводиться или терять связь со своими детьми – а тем более оказаться в тюрьме. Тем не менее многие воплотили в жизнь именно такую стратегию.

Я не хочу вводить вас в заблуждение. Среди моих однокурсников наряду с подобными разочарованиями есть множество людей, личную жизнь которых можно назвать образцовой; они служат для меня истинным источником вдохновения. Но наша жизнь еще не окончена, а жизнь наших детей только начинается. Понимание причин возникновения проблем, с которыми столкнулись некоторые из моих однокурсников, важно не только для тех, кто сошел с выбранного изначально пути, но и для тех, кто все еще двигается в правильном направлении, – а также тех, кто только отправился в это путешествие. Все мы не защищены от сил и решений, которые слишком многих увели не в ту сторону.

Я отношусь к числу людей, которым пока сопутствует удача – во многом благодаря моей чудесной жене Кристин, обладающей удивительным даром предвидения, который помогает нам смотреть в будущее. Однако было бы глупо писать эту книгу, чтобы объявить о том, что все, кто точно скопирует наши решения, тоже будут счастливыми и успешными. Вместо этого при написании этой книги я руководствовался подходом, который характеризует мои исследования в области менеджмента.

Я привлекаю к поиску и своих студентов. В рамках моего курса «Создание и сохранение успешного предприятия» мы изучаем теории, касающиеся различных аспектов работы генеральных директоров. Эти теории представляют собой утверждения о том, что является причинами происходящего – и почему. После того как студенты их поймут, мы начинаем использовать их – как набор линз – для изучения случаев из практики. Мы обсуждаем, что каждая из теорий может рассказать нам о том, почему и каким образом в конкретной компании возникли имеющиеся у нее проблемы и возможности. Затем мы используем теории для прогнозирования тех проблем и возможностей, которые могут появиться у нее в будущем, а также тех действий, которые придется предпринять менеджерам для их решения и использования.

Все это помогает студентам понять, что точно выверенная теория способна объяснить, что происходит и что будет происходить в иерархии бизнеса: в отдельных отраслях экономики; в корпорациях внутри этих отраслей; в структурных подразделениях, входящих в состав этих корпораций; и в командах, действующих в рамках этих подразделений. Последние несколько лет во время завершающего занятия курса после моего краткого рассказа о том, что так часто происходит в жизни наших выпускников, мы переходим на новый этап дискуссии, погружаясь в изучение важнейшего элемента любой организации – отдельных людей. В ходе этого обсуждения мы используем в качестве примеров из практики не компании, а самих себя.

У меня гораздо больше опыта ведения подобных дискуссий, чем у моих студентов, но я следую тем же самым правилам. Наша цель – исследовать не то, что, как мы надеемся, произойдет с нами, а сделанные на основе указанных теорий прогнозы того, что случится в результате различных решений и действий. За долгие годы участия в таких обсуждениях я узнал об этих вопросах больше, чем известно любой группе студентов. Однако, чтобы сравнять счет, я рассказываю им истории о том, какую роль эти теории сыграли в моей жизни.

Для формирования структуры обсуждения я записываю изучаемые нами теории в верхней части доски. Затем рядом с ними я пишу три простых вопроса:

Как я могу быть уверен в том, что:

● моя карьера принесет мне успех и радость;

● мои отношения со второй половиной, детьми, членами моей большой семьи и близкими друзьями служат неиссякаемым источником счастья;

● я живу достойно – и меня не ждет наказание?

Эти вопросы могут показаться достаточно простыми, но именно их многие из моих однокурсников никогда не задавали себе или задавали, но забывали воспользоваться полученными ответами.

Год за годом я не перестаю поражаться способности рассматриваемых нами теорий проливать свет на проблемы в нашей личной жизни столь же эффективно, как и при изучении компаний. В этой книге я попытаюсь обобщить некоторые из лучших идей, которые мы с моими студентами обсуждали на последнем занятии курса.

Весной 2010 г. меня попросили выступить не только перед студентами моего класса, но и перед всеми выпускниками школы. Но этот день отличался от других не только этим. Выйдя на трибуну почти полысевшим после химиотерапии, я объяснил аудитории, что врачи диагностировали у меня фолликулярную лимфому – онкологическое заболевание, похожее на то, которое стало причиной смерти моего отца. Я поблагодарил слушателей за возможность использовать предоставленное время для обобщения того, что мы с моими студентами узнали, сфокусировав изучаемые теории на самих себе. Я говорил о тех вещах, которые наиболее важны для каждого из нас – не только тогда, когда мы сталкиваемся с заболеванием, угрожающим нашей жизни, как это было в моем случае, но и каждый прожитый нами день и час. В тот день я испытал удивительные ощущения от того, что мог поделиться со студентами своими мыслями о том, что они должны проложить собственную дорогу в жизни.

Эта тема глубоко затронула двух людей – Джеймса Оллворта, который в том семестре посещал мои занятия и присутствовал на моем выступлении, и Карен Диллон, которая слышала о моих идеях, работая редактором в журнале Harvard Business Review. В дальнейшем я попросил их помочь мне передать более широкой аудитории то чувство, которое возникло у людей в тот памятный день в зале «Бурден-холл» кампуса Гарвардской школы бизнеса.

Мы принадлежим к трем разным поколениям, и на нашу жизнь оказывают влияние совершенно разные убеждения. Джеймс – недавний выпускник школы бизнеса, уверяющий меня, что он атеист. Я – отец и дедушка, который глубоко чтит веру, вплоть до того, что она стала третьей сферой моей профессиональной деятельности. Карен, мать двух дочерей, двадцать лет работает редактором. Она говорит, что ее убеждения и карьера находятся где-то посередине между нашими.

Однако мы трое объединились, чтобы помочь вам понять теории, о которых мы рассказываем в этой книге, потому что верим в их способность повысить вашу проницательность, с помощью которой вы можете анализировать и совершенствовать свою жизнь. Книга написана от первого лица, потому что именно так я рассказывал студентам – и своим детям – об этих идеях. Однако на деле Джеймс и Карен были моими истинными соавторами.

Я не обещаю, что в данной книге вы найдете простые ответы: работа над этими вопросами требует усердного труда. У меня на это ушли десятилетия. Но это было одно из самых полезных дел в моей жизни. Я надеюсь, что теории, представленные в книге, помогут вам на вашем пути, с тем чтобы в его конце вы могли дать четкий и уверенный ответ на вопрос «Какова стратегия вашей жизни?».

Источник

Акция «Романтическое удвоение»! Купите подписку себе и получите сертификат на вторую в подарок!Оформить подписку

О чем эта книга?

Если кратко — о личной философии, духовном развитии и выборе жизненных приоритетов.

Автор книги, Клейтон Кристенсен — человек многогранный. Он занимался преподаванием, миссионерством, деловым администрированием и бизнес-консультированием. Когда он обнаружил, что болен одной из форм рака, он почувствовал потребность оглянуться на прожитую жизнь, рассказать о ее стратегии и объяснить ее принципы.

Любой предприниматель планирует свой бизнес, принимая в расчет ресурсы, расходы, прибыль. Он расставляет приоритеты, стараясь делать это правильно, пытается строить стратегию долгосрочного развития. Однако, когда дело касается собственной жизни, люди склонны плыть по течению или жертвовать значимыми вещами в угоду сиюминутной выгоде.

Кристенсен описывает встречу выпускников, своих сокурсников, на которой он с удивлением узнал, что, несмотря на внешний успех (высокий доход, хорошая должность, престижное жилье и машина), многие его знакомые глубоко несчастны. Одни находятся в постоянной депрессии, от других уходят супруги, третьих не понимают дети. Есть и такие, у кого проблемы с законом. Все это, по мнению автора, происходит с людьми потому, что они либо с легкостью отклоняются от выбранного пути, либо вовсе его не имеют, стремясь к успеху, главный критерий которого — деньги. Когда они понимают, что деньги — далеко не все, что нужно человеку для полной и гармоничной жизни, часто бывает, что уже слишком поздно.

Что нужно сделать, чтобы этого не случилось? Автор предлагает несколько идей.

Идея № 1. Наша жизнь — тоже в своем роде предприятие, и тоже должна иметь собственную стратегию развития

Как работает предприятие? У него есть ресурсы, инвестиции и дивиденды, расходы и доходы, сиюминутные и долгосрочные цели, приоритеты. Руководство предприятия каждый день принимает решения, распределяя ресурсы для решения тех или иных задач. То же самое, считает Кристенсен, происходит и в человеческой жизни.

Ресурсы — это наше время, силы, доходы, таланты и энергия. Можно вложить их в сиюминутные задачи — например, как можно быстрее найти работу с максимальным доходом, даже если она не имеет отношения к его первоначальным жизненным планам, не соответствует специальности и квалификации — главное, что хорошо платят. К сожалению, когда удается решить эту задачу, все остальное кажется второстепенным и отходит на второй план. К примеру, талантливый выпускник хочет всего и сразу, и побольше, и готов работать кем угодно, забыв о специальности, профессии, а порой и о своих принципах. Деньги становятся мерилом и критерием всего.

Но может быть, это правильно? Когда человек выбирается на следующий уровень благосостояния, он может лучше заботиться о семье, о будущем детей, начать откладывать деньги на какую-нибудь юношескую мечту. Он может путешествовать, красиво одеваться, наслаждаться жизнью — что в этом плохого?

Но любое предприятие, которое хочет остаться на плаву, должно работать на перспективу. Если оно, начав наконец-то получать устойчивую прибыль, этим и ограничится, его в недалеком будущем уничтожат более мобильные и дальновидные

Источник

Все мы хотим быть счастливыми. Исследования в этой области показывают, что человеку недостаточно материального благополучия или успешной карьеры. Особенно ярко это проявляется при общении с людьми, достигшими общепризнанных вершин. Тривиально, но «богатые тоже плачут». И на пике карьеры, обернувшись на пройденный путь, человек видит отставших по дороге некогда близких людей, бывших супругов и друзей, не желающих общаться детей.

А ведь карьерист хочет «как лучше», полагает, что, соглашаясь на сверхурочные, беря работу домой, отказываясь от отпусков, делает это не только и не столько ради себя, но и «чтобы семье было хорошо».

Ловушка ждет и тех, кто просто выбирает сиюминутную выгоду, занимаясь не тем, что хочется и интересно, а ориентируясь только на количественные финансовые показатели. Яркую картинку несчастливых успешных людей Клейтон демонстрирует на примере выпускников Гарвардской школы бизнеса — интеллектуальной и деловой элиты.

Есть ли выход? Автор обнадеживает, но не дает пустых обещаний, экстраполирует опыт менеджмента на человеческую жизнь, показывает, как похожи причины успеха и неудачи коммерческого предприятия и семейной пары или отдельного человека.

Клейтон Кристенсен утверждает, что стратегия, принципы принятия правильных решений идентичны для бизнеса и частной жизни. Как это работает, Клейтон показывает на примерах, а также использует теории, разработанные бизнес-аналитиками, для рекомендаций по воспитанию детей и созданию семейной культуры.

Универсальные методы (по Клейтону Кристенсену) предполагают:

• Главенство теории над накоплением опыта;
• Отказ от простых решений, игнорирующих влияние сложной совокупности факторов;
• Единство методик и рекомендаций для разных областей (бизнеса, финансов, менеджмента, межличностных связей, воспитания детей);
• Недостаточность только материального стимулирования;
• Следование принципам, в том числе вопреки сиюминутной выгоде.

Стратегия жизни (счастливой!) требует учета одновременно нескольких факторов, внимательного, осознанного выбора вариантов и последовательности в действиях. Самые важные из этих параметров, сформулированных Клейтоном Кристенсеном, изложены в саммари.

По мнению автора книги, создание любой стратегии — в бизнесе, на работе, в личной жизни — является универсальным процессом и имеет универсальные принципы. Клейтон Кристенсен предлагает применить успешные бизнес-подходы к формированию стратегии жизни.

1. Карьера, приносящая радость

1.1. Счастье начинается с планирования. Т. е. понимания того, чего вы хотите. На чем основывать планы? Что важнее: опыт или абстрактное мышление? Невозможно строить планы на будущее только на основе прошлого, собирая максимальное количество доступных данных. Чтобы не просто мечтать, а планировать, нужны теоретические сценарные построения в формулировках «если A, то B, а если не A, то либо C, либо D». Теории становятся фактически инструментами, которые помогают достичь поставленных целей (и на работе, и дома).

Так люди, видя летающих птиц, делали себе крылья из перьев. Но этого обобщения наблюдаемого опыта оказалось недостаточно, тем более примеры летучих мышей и страусов его опровергают. Первые авиаторы не понимали истинных причинно-следственных связей, опирались только на внешнюю корреляцию. Создание летательных аппаратов стало возможным только после открытия в XVIII веке «закона Бернулли», объясняющего, в частности, и некоторые принципы воздухоплавания. Впрочем, и этого оказалось мало, современная авиация опирается на многотомный теоретический базис.

1.2. Как найти баланс между планированием и спонтанностью? Ведь на самом деле ни один самый лучший план не реализуется в первоначальном виде (будь то открытие предприятия или выбор спутника жизни). Приходится учитывать и неизбежные ошибочные оценки, возникающие при его составлении, и новые обстоятельства. И как сделать правильный выбор, если одновременно появляется несколько, на первый взгляд, почти равноценных возможностей?

1.2.1. Наиболее действенным автор считает метод «планирования по принципу раскрытия», то есть необходимо четко сформулировать, какие гипотезы или предположения из первоначального или преобразованного набора обязаны подтвердиться, чтобы была достигнута поставленная стратегическая цель.

1.2.2. Менеджеры, желая получить инвестиции в кажущийся привлекательным проект, зачастую искажают данные, влияющие на принятие решения. То есть западные рациональные управленцы фактически действуют по принципу русского «авось». Автор предостерегает от такого поведения в личной стратегии (т. е. самообмана), от которого в данном случае выигрыш еще более сомнителен, чем в бизнесе.

Компания Disney открыла три успешных парка развлечений, а четвертый, во Франции, принес за первый год миллиард долларов убытка. Строили его по тем же принципам, что и другие, во всех расчетах содержалось предположение, что средний посетитель будет проводить в нем три дня. А французским клиентам почему-то хватало и одного. Что вполне логично, ведь в парке первоначально установили 15 аттракционов, как раз в три раза меньше, чем в других. Но аналитики Disney в расчетах этот важный параметр проигнорировали.

1.3. При принятии стратегического решения (будь то развитие фирмы или выбор карьерного шага) нужно:

• Составить список утверждений, которые должны быть выполнены, чтобы получить желаемый результат.

• Ранжировать его по важности и неопределенности и по возможности проверить экспериментально (с минимальными затратами) самые значимые и наименее определенные предположения.

• При оценке потенциальной работы особенно важен вопрос: какие утверждения будут зависеть от моих действий, а на что нет возможности повлиять?

1.4. Одно из важнейших решений в жизни — выбор профессии, занятия, карьеры. Если удается найти дело по душе, то каждое утро становится предвкушением праздника. Но редко кому хватает энергии, упорства и веры в свои силы, чтобы реализовать юношеские мечты, когда были открыты все дороги. Ведь никто не мечтает в школе стать неудачником.

Продолжение — на Smart Reading

Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.

Источник

О книге «Стратегия жизни»

Цитата

«Это одна из самых значимых книг о личной философии XXI века».

Forbes

«Книга, которую вы держите в руках, — о жизни. О такой жизни, о которой можно только мечтать. О такой жизни, которую вы можете прожить. Давайте услышим Клейтона Кристенсена! Давайте прочитаем его книгу как инструкцию! Давайте, наконец, займемся тем, что так давно откладывали, — стратегией собственной жизни!»

Радислав Гандапас, бизнес-тренер

О чем книга

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний в книге показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы. Авторы рассматривают все стороны жизни, от которых зависит наше счастье.

Для кого эта книга

Эта книга для тех, кто хочет изменить свою жизнь к лучшему и уберечь себя от роковых ошибок.

Почему книга достойна прочтения

Эта книга — путеводитель по вашему будущему. Собранные в ней теории и ситуации помогут вам принять переломные решения, которые наполнят вашу жизнь счастьем.

Она не навязывает, что вам думать, а скорее учит, как нужно думать — о жизни и своем предназначении, и дает вам в руки нужные инструменты, позволяющие вести ту жизнь, о которой вы мечтаете.

В основе книги лежат масштабные исследования успехов и неудач, проведенные в Гарвардской школе бизнеса. Она не указывает проторенный путь к успеху, а скорее дает его.

Авторы

Клейтон Кристенсен — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор семи книг, пятикратный лауреат премии McKinsey Award за лучшую статью в Harvard Business Review и основатель четырех компаний. В 2011 году назван самым влиятельным мыслителем делового мира.

Джеймс Оллворт — закончил Гарвардскую школу бизнеса с наивысшим отличием. Работал в Booz&Company и Apple.

Карен Диллон — до 2011 года занимала пост редактора Harvard Business Review. В 2011 году организация Ashoka назвала ее одной из самых влиятельных женщин в мире.

Ключевые понятия

Стратегия, карьера, теории менеджмента, воспитание, семья.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Стратегия жизни» Клейтон Кристенсен, Оллворт Джеймс, Диллон Карен в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Источник

В книге есть очень сильные моменты, в книге нет конкретных рецептов.
Я очень удивлен что книгу рассматривают как «книгу по бизнесу», например из разряда «как заработать мульен, не шевеля пальцем» причем чтобы конкретно и по шагово.
Три момента: работа, семья,время.Это совсем другое это не бизнес в отрыве от жизни, какой проповедуют в бизнес ликбезе.
Упор ставится на ограниченности нашего времени, наших ресурсов. И вложении этих ресурсов и времени скорее в наше наследие, чем «заколачивание бабосов». Даже применительно к работе это вложение себя своих ресурсов в других.
Это философия скорее жизни, и ожидать от этой книги «разжевывания» что делать, все равно что опуститься до инструкции по пользованию ломом.
«Ширее » смотрим, «ширее».

Кроме громкого названия, не нашел достоинств книги. Из серии: «Я расскажу сейчас умную и поучительную историю, а вы сами подумайте, как её можно применить в Вашей жизни.» По логике автора при каждом выборе в жизни нужно перебирать все его истории и принимать решение на базе них.
Есть подозрение, что все отзывы на лабиринте купленные т.к. указывают только на грамматические ошибки для большей правдоподобности рецензии.
На озоне есть отзывы правдивые. Можете посмотреть там.
Жаль, что я решил прочесть отзывы после покупки книги. Первый раз покупаю книгу с таким низким качеством контента.

Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. А иначе зачем мы здесь?

Стив Джобс.

Каждый человек рано или поздно задумается над тем, зачем он здесь? Какова его цель, стратегия его жизни? Мы определяем для себя приоритеты, убеждения, строим планы, решаем каких убеждений придерживаемся и в дальнейшем следуем им. Таким образом, мы проживаем счастливую Цельную жизнь. Эх, если бы у всех и всегда было так… Увы, в реальной жизни мы порой забываем подумать обо всем этом и потом «пожинаем» плоды своей бесЦельной жизни. И даже если мы продумали свою стратегию жизни, то слишком часто забываем о ней. Мы отказываемся от своей мечты и делаем то, что ждут от нас наши близкие, друзья и коллеги. Мы ищем наиболее практичный путь и в конечном итоге сожалеем о том, что не доверились своей интуиции, не послушали внутренний голос.

Книга «Стратегия жизни» помогает поразмыслить на тему «Удовлетворенность своей жизнью. Как достить счастья и радости?». После прочтения начинаешь невольно задумываться над своей жизнью. О чем ты мечтал, когда был маленьким? Чем ты сейчас занимаешься? Чем хотел бы заниматься? Что для тебя важно – работа или семья, деньги или самореализация? Это очень важные вопросы, которые мы часто забываем задавать себе, вместо этого просто плывя по течению и не думая о том, что будет с нами через 5-10 лет. На все поставленные в книге вопросы автор дает очень грамотные, умные и мудрые ответы. Можно с ним соглашаться или не соглашаться, но задуматься стоит. Мне книга понравилась, пусть она и не вызвала восхищения. Я ожидал немного большего, но и того, что получил вполне достаточно. Советую!

В дополнение, или оппонируя к одной из рецензий, могу сказать, что ошибок/опечаток куда больше одной. Но они не сильно огорчают.

По поводу заказных рецензий, повлиять на печальную статистику могут неподкупные читатели — мы с вами. Нас больше. И поэтому оставлю свой субъективно-независимый отзыв.

Книгу прочитал по рекомендациям своих коллег. Слегка удивился перегретым к ней интересом.
Но в целом книжка хорошая. Особенно понравилась теория «найма на служение».
А для какой работы вы нанимаете книги, которые читаете/покупаете?

Религиозность автора порой блокировала восприятие информации. Но признание того, что ответы в поиске своей стратегии пришли к автору именно через веру, по меньшей мере достойны уважения.

Прямиком в личный список лучших книг.

Положительные стороны:
— Отличное содержание.
— Достаточно хорошо разобран вопрос ценностей и целей.
— Стиль автора и умение конструировать текст произвели на меня сильное впечатление (А я очень критично отношусь к тексту).

Недочёты книги:
— Заметил одну ошибку «он», а не «они» (159 стр.)
— Упоминание в конце о своей религиозности. Что бы там не говорили «Очерченные», но наличие «Внешнего интеллекта», способного дать вам какой-либо ответ или наставление — серьёзно отдаляет вас от добрых, открытых и думающих людей. Религия это не более чем пропасть которую вы выкапываете между собой и всем сущим. Так что если мне в будущем придёт идея поделиться списком книг со своими детьми, то в упоминании обязательно будет пункт — «Не обращать внимания на разные божества и духовность». Никогда не подумал бы, что людей с такой грамотной речью и здоровыми жизненными позициями может занести в религию, но непосредственно этому автору, данное предпочтение можно и простить.
— Концовка книги написана на скорую руку, а возможно, (к чему я больше склоняюсь) — переведена без интереса. Хотя до 202 204 страницы текст и перевод на высоте.

Книга превзошла ожидания и внесла определённый вклад в укрепление личных приоритетов.

Источник

Предисловие к русскому изданию

Нашим семьям посвящается

Так случилось, что издательство прислало мне готовящуюся книгу Клейтона Кристенсена «Статегия жизни» в то время, когда я читал другую книгу, и тоже — о жизни, ее смысле и умении выстраивать ее на основе истинных ценностей. Прочитав первые страницы «Стратегии жизни», я грустно усмехнулся, удивившись совпадению: обе книги были написаны людьми, однажды оказавшимися перед лицом смерти.

Книга, которую вы держите в руках, — о жизни. О вашей жизни. О такой жизни, которую вы можете прожить. Знаете, есть выражение: «Жизнь, о которой только можно мечтать». Мечты — способ проникать в будущее, свойственный детям — существам, которые находятся во власти своих родителей и могут влиять на свое будущее пока еще очень незначительно. Взрослому человеку пора перестать мечтать. Ему нужно научиться строить планы, формировать видение, осуществлять стратегию.

Приходится признать, что многие менеджеры, успешно построившие и реализовавшие блестящую стратегию своих компаний, оказались абсолютно беспомощными при формировании стратегии своей жизни. Почему? Потому что человек — гораздо более сложная структура, чем компания. Используя стратегическое мышление только применительно к своей работе, они выбирают легкий путь. Более того, неудачная стратегия в бизнесе всегда позволяет после банкротства предпринять другую попытку, а банкротство жизни другого шанса не даст. Но мы предпочитаем не думать об этом, как предпочитает недальновидный руководитель не слышать предостережений бизнес-консультантов.

Давайте же услышим Клейтона Кристенсена! Давайте прочитаем его книгу как инструкцию! Давайте, наконец, займемся тем, что так давно откладывали — своей жизнью. Жизнью перед лицом еще более прекрасной жизни.

Радислав Гандапас,

бизнес-тренер

Источник

* * *

Предисловие к русскому изданию

К читателю

Введение

О чем эта книга?

Идея № 1. Наша жизнь — тоже в своем роде предприятие, и тоже должна иметь собственную стратегию развития

1. Карьера, приносящая радость

О книге «Стратегия жизни»

Предисловие к русскому изданию

Читайте также: